Unternehmensberatung an der Schnittstelle von IT und Betriebswirtschaft
Ich schaffe Klarheit in technischen, organisatorischen, strategischen und wirtschaftlichen Entscheidungen.
Unabhängigkeit in der IT sichern – strategisch, technisch, vertraglich.
Abhängigkeiten von IT-Dienstleistern kosten Kontrolle, Flexibilität und Geld. Ich helfe Ihnen, Risiken zu erkennen, Alternativen zu schaffen und klare Verträge, Strukturen und Verhandlungspositionen aufzubauen.
Strategische IT-Beratung
Klärung von Zielen, Prioritäten und Risiken. Strukturierte Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Leitung.
Externer CTO / Sparring
Orientierung in technischen Fragen, Architekturbeurteilung und Prozessaufbau. Projektweise, nicht als Vollzeit-CTO.
IT-Verträge
Verträge technisch so definieren, dass sie vor Dienstleisterabhängigkeiten schützen. Klare Leistungen, Dokumentationen und Zugänge. Keine Rechtsberatung.
IT-Verhandlungen
Verhandlungen zur Reduktion von Abhängigkeiten oder zur Klärung fairer IT-Konditionen – neutral, technisch fundiert und strukturiert vorbereitet.
Angebots- & Anbieteranalyse
Technische und wirtschaftliche Einschätzung von Angeboten, Dienstleistern oder Produktideen. Risiken, Aufwand und Realismus bewerten, bevor Entscheidungen getroffen werden.
Begleitung bei Dienstleisterwechsel
Strukturierte Vorbereitung und Begleitung beim Wechsel eines IT-Dienstleisters: Übergaben, Zugänge, Dokumentation und Risiken klar regeln, damit der Übergang sicher gelingt.