Externer CTO / Technisches Sparring
Führung für Technik – ohne Vollzeit‑Position. Ich begleite Entscheidungen, Strukturen und Planung auf Augenhöhe.
Wann ein externer CTO sinnvoll ist
- Gründerteams ohne technischen Mitgründer
- IT‑Teams, die fachlich stark sind, aber organisatorisch Unterstützung benötigen
- Führungskräfte mit wirtschaftlichem Fokus, die einen verlässlichen technischen Sparringspartner brauchen
Was ich konkret übernehme
- Bewertung von Architekturideen und technischen Entscheidungen
- Unterstützung bei Teamaufbau, Rollendefinition und Priorisierung
- Teilnahme an Meetings, Reviews und Auswahlprozessen (nach Absprache)
Abgrenzung
In der Rolle des externen CTO liegt mein Fokus nicht auf der Entwicklung selbst, sondern auf der Steuerung externer IT-Dienstleister, um Transparenz, Qualität und eine kontrollierbare Abhängigkeitsstruktur sicherzustellen.